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2017.08.02
呼求新興基督徒醫療領袖（三）邁向成熟過程的挑戰與得勝
甘氏的領袖理論簡單表達如下：
[1] 上帝用人一生的時間，來培養他成為領袖。所謂「培養」就是用人與事情，再加上時間和領袖所做的反應，來使領袖學習功課的「進程」。「進程」是這個理論的核心觀念。所有領袖都可以清楚指明上帝藉著某些關鍵事件，教導他們非常重要的事情。上帝為每位信徒的一生安排了許多培養領導力的功課，每個人的課程（進程）安排與養成過程都是獨一無二的。
[2] 祂在每個兒女一生的事奉過程中，會安排我們經過幾個量身定做、獨特的（客制的）「領導階段」，成為令人驚艷的、奇妙的人生恩典旅程。
【第五節】基督徒醫療領袖需要注意什麼？
為別人做決策的領導者，常須要了解下列四方面：
[3]
（一）了解個人層面。主要有三部分：
- 個人的需要。[4]
- 獨特的「恩賜組合」（Giftedness set）。[5] 指一個領袖的影響力要素，可包括：屬靈恩賜、天賦才幹，以及後天學習得到的技能。
- 焦點要素（focal element）[6]，指在「恩賜組合」中最具影響力的要素。領袖的事奉能力中，某些人最具影響力的要素可能是屬靈恩賜、天賦才幹、習得的技能三者皆是。有些人則是，其中任一至二項較為明顯。
（二）有效的組織領導力
[7]。會塑造一些位置以促進聚合（恩賜、經驗、靈命成熟度），這樣才能充分滿足個人成長的需求。同時發揮組織的功能。所謂「聚合」就是將有利於事奉果效的各項要素匯聚在一起。
（三）了解機構的需要。
[8]
（四）了解等待聚合的各項要素
[9]，含：角色匹配、恩賜、經驗、靈命成熟度、命定、地理位置等。
【第六節】上帝對新興基督徒醫療領袖的兩階段品格考驗
上帝非常重視基督徒領袖的品格，特別對新興的領袖，常會在一段時間的培育後，就對領袖的品格進行考驗。可自兩階段了解：
第一階段：基本功課
在第一階段，上帝使用三個重要的「過程項目」來考驗新興領袖的品格：誠信度檢驗、順服度檢驗（obedience check）、話語檢驗（word check）。
【誠信度檢驗】[10]（integrity check）
誠信的重要性：上帝所賜的領導能力有主要兩部分：品格與恩賜，而誠信是品格的核心。
[11] 一個缺乏誠信的領袖是不會蒙上帝使用的。
[12] 誠信即表裏一致，是有效領導力的基礎，必須趁早成為領袖的品格。新的領袖若忽略誠信原則，日後風險很大。相較之下，通過誠信度考驗，有正確反應的領袖，能繼續朝領導力發展的下一個階段進行。
[13]
誠信度檢驗可分為下列七類型：
[14]
- 價值觀──決定信念。
- 誘惑──考驗信念。
- 與事奉異象的衝突──考驗信心。
- 在尋求上帝引導時，另一種選擇──考驗呼召。
- 逼迫──考驗是否堅定不移。
- 忠誠──考驗是否效忠。
- 補還──考驗是否誠實。
第一階段誠信的檢驗結果分成三大部分，常是跨入更大影響範圍的跳板
[15]：
- 考驗新興領袖是否能持守內在信念的挑戰。
- 對於該挑戰的反應。
- 結果帶來事奉的擴展。
【順服度檢驗】[16]（obedience check）
一個領袖一生會重複面對順服度檢驗。他們必須先學習辨認、了解、順從上帝的聲音（學會順服），才能教導或影響別人順服。
[17] 上帝要求我們「無條件地順服」，把結果交給祂來負責。
[18]
有關順服度的檢驗項目有九項，可包括甘氏建議的前七項：
[19]
- 學習有關個人財務與奉獻。[20]
- 學習有關選擇配偶並讓上帝居首位。
- 學習願意被上帝使用而投入事奉。
- 學習願意信賴上帝所顯明的一項（或一切）真理。
- 學習願意饒恕。
- 學習願意坦承認罪。
- 學習願意糾正錯誤。
- 學習凡事相信、盼望、謝恩。
- 學習願意凡事愛人如己與遵行上帝的旨意。
【話語檢驗】[21]（word check）
一個領袖必須有能力從上帝領受真理，這是不可缺少的恩賜。因為屬靈權柄是從領受 上帝的話（真理）而來。屬靈領袖的影響力是以屬靈權柄為基礎的。所以屬靈領袖要有愛慕真理的心。讓上帝的真理落實在實際生活中，真理也印證這位領袖的領導能力，增加他的屬靈權柄，使跟隨者學習順服他。
[22]
領袖恩賜主要在於話語的恩賜，通常在領袖通過話語檢驗後才出現。若未通過話語檢驗，領袖會一而再遇見相同的功課，發展期也會延長。聖經中亞拿尼亞和撒非喇的例子，可知聖靈對於領袖話語的嚴格考驗，甚至剝奪其服事的職份。
[23]
2 上面所敘述誠信度、順服度和話語三大考驗之間，有交集，不易完全區分（圖1）。因為人的生活錯綜複雜，並非每件事皆可簡化分類。上帝常因個人的情況與需要，一次混合考驗一種以上的項目。
[24]
〈圖1〉上帝的話語、順服度、和誠信度三大考驗關係
第二階段：第二層功課～事奉邁向成熟的過程
此階段主要涉及「事工任務」（ministry task）。
[25]
路加福音十六章10節「人在最小的事上忠心，在大事上也忠心；在最小的事上不義，在大事上也不義」。
「忠心」是上帝衡量事奉是否成熟的準繩。人是否將事奉視為 上帝派定給自己，並且甘心樂意地事奉來回應上帝──隨著忠心而來的，是更大的責任。
[26]
一位潛在的領袖嚐過主恩美善之後，樂將主的恩典傳給別人。上帝常用時間和各種經驗，促使一個潛在的領袖從「接受」轉型為「付出」。
[27]
【第七節】基督徒醫療領袖的事奉邁向成熟之路（Ministry Maturation Phase）
領袖的事奉邁向成熟之路往往長達數年，甚至一生之久。從時間因素來看，事奉邁向成熟的過程有三時期：初期、中期和晚期的事奉。基本上可包含四個階段：
[28]
第一、入門：上帝挑戰領袖投入事奉。
第二、訓練：上帝培養技巧與屬靈恩賜，提升領袖的工作效能。
第三、人際關係的學習：上帝教導潛在的領袖如何建立一些方法，來與人建立關係，以達到激勵、影響他人的目標。
第四、分辨：上帝指導領袖有關事奉方針的屬靈原則，幫助領袖的事奉，能遵行上帝旨意討上帝喜悅。
[29] （參事奉初期、中期、晚期的過程項目圖。）
[30]