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2017.08.02
呼求新興基督徒醫療領袖(三)邁向成熟過程的挑戰與得勝
甘氏的領袖理論簡單表達如下:
[1] 上帝用人一生的時間,來培養他成為領袖。所謂「培養」就是用人與事情,再加上時間和領袖所做的反應,來使領袖學習功課的「進程」。「進程」是這個理論的核心觀念。所有領袖都可以清楚指明上帝藉著某些關鍵事件,教導他們非常重要的事情。上帝為每位信徒的一生安排了許多培養領導力的功課,每個人的課程(進程)安排與養成過程都是獨一無二的。
[2] 祂在每個兒女一生的事奉過程中,會安排我們經過幾個量身定做、獨特的(客制的)「領導階段」,成為令人驚艷的、奇妙的人生恩典旅程。
【第五節】基督徒醫療領袖需要注意什麼?
為別人做決策的領導者,常須要了解下列四方面:
[3]
(一)了解個人層面。主要有三部分:
- 個人的需要。[4]
- 獨特的「恩賜組合」(Giftedness set)。[5] 指一個領袖的影響力要素,可包括:屬靈恩賜、天賦才幹,以及後天學習得到的技能。
- 焦點要素(focal element)[6],指在「恩賜組合」中最具影響力的要素。領袖的事奉能力中,某些人最具影響力的要素可能是屬靈恩賜、天賦才幹、習得的技能三者皆是。有些人則是,其中任一至二項較為明顯。
(二)有效的組織領導力
[7]。會塑造一些位置以促進聚合(恩賜、經驗、靈命成熟度),這樣才能充分滿足個人成長的需求。同時發揮組織的功能。所謂「聚合」就是將有利於事奉果效的各項要素匯聚在一起。
(三)了解機構的需要。
[8]
(四)了解等待聚合的各項要素
[9],含:角色匹配、恩賜、經驗、靈命成熟度、命定、地理位置等。
【第六節】上帝對新興基督徒醫療領袖的兩階段品格考驗
上帝非常重視基督徒領袖的品格,特別對新興的領袖,常會在一段時間的培育後,就對領袖的品格進行考驗。可自兩階段了解:
第一階段:基本功課
在第一階段,上帝使用三個重要的「過程項目」來考驗新興領袖的品格:誠信度檢驗、順服度檢驗(obedience check)、話語檢驗(word check)。
【誠信度檢驗】[10](integrity check)
誠信的重要性:上帝所賜的領導能力有主要兩部分:品格與恩賜,而誠信是品格的核心。
[11] 一個缺乏誠信的領袖是不會蒙上帝使用的。
[12] 誠信即表裏一致,是有效領導力的基礎,必須趁早成為領袖的品格。新的領袖若忽略誠信原則,日後風險很大。相較之下,通過誠信度考驗,有正確反應的領袖,能繼續朝領導力發展的下一個階段進行。
[13]
誠信度檢驗可分為下列七類型:
[14]
- 價值觀──決定信念。
- 誘惑──考驗信念。
- 與事奉異象的衝突──考驗信心。
- 在尋求上帝引導時,另一種選擇──考驗呼召。
- 逼迫──考驗是否堅定不移。
- 忠誠──考驗是否效忠。
- 補還──考驗是否誠實。
第一階段誠信的檢驗結果分成三大部分,常是跨入更大影響範圍的跳板
[15]:
- 考驗新興領袖是否能持守內在信念的挑戰。
- 對於該挑戰的反應。
- 結果帶來事奉的擴展。
【順服度檢驗】[16](obedience check)
一個領袖一生會重複面對順服度檢驗。他們必須先學習辨認、了解、順從上帝的聲音(學會順服),才能教導或影響別人順服。
[17] 上帝要求我們「無條件地順服」,把結果交給祂來負責。
[18]
有關順服度的檢驗項目有九項,可包括甘氏建議的前七項:
[19]
- 學習有關個人財務與奉獻。[20]
- 學習有關選擇配偶並讓上帝居首位。
- 學習願意被上帝使用而投入事奉。
- 學習願意信賴上帝所顯明的一項(或一切)真理。
- 學習願意饒恕。
- 學習願意坦承認罪。
- 學習願意糾正錯誤。
- 學習凡事相信、盼望、謝恩。
- 學習願意凡事愛人如己與遵行上帝的旨意。
【話語檢驗】[21](word check)
一個領袖必須有能力從上帝領受真理,這是不可缺少的恩賜。因為屬靈權柄是從領受 上帝的話(真理)而來。屬靈領袖的影響力是以屬靈權柄為基礎的。所以屬靈領袖要有愛慕真理的心。讓上帝的真理落實在實際生活中,真理也印證這位領袖的領導能力,增加他的屬靈權柄,使跟隨者學習順服他。
[22]
領袖恩賜主要在於話語的恩賜,通常在領袖通過話語檢驗後才出現。若未通過話語檢驗,領袖會一而再遇見相同的功課,發展期也會延長。聖經中亞拿尼亞和撒非喇的例子,可知聖靈對於領袖話語的嚴格考驗,甚至剝奪其服事的職份。
[23]
2 上面所敘述誠信度、順服度和話語三大考驗之間,有交集,不易完全區分(圖1)。因為人的生活錯綜複雜,並非每件事皆可簡化分類。上帝常因個人的情況與需要,一次混合考驗一種以上的項目。
[24]
〈圖1〉上帝的話語、順服度、和誠信度三大考驗關係
第二階段:第二層功課~事奉邁向成熟的過程
此階段主要涉及「事工任務」(ministry task)。
[25]
路加福音十六章10節「人在最小的事上忠心,在大事上也忠心;在最小的事上不義,在大事上也不義」。
「忠心」是上帝衡量事奉是否成熟的準繩。人是否將事奉視為 上帝派定給自己,並且甘心樂意地事奉來回應上帝──隨著忠心而來的,是更大的責任。
[26]
一位潛在的領袖嚐過主恩美善之後,樂將主的恩典傳給別人。上帝常用時間和各種經驗,促使一個潛在的領袖從「接受」轉型為「付出」。
[27]
【第七節】基督徒醫療領袖的事奉邁向成熟之路(Ministry Maturation Phase)
領袖的事奉邁向成熟之路往往長達數年,甚至一生之久。從時間因素來看,事奉邁向成熟的過程有三時期:初期、中期和晚期的事奉。基本上可包含四個階段:
[28]
第一、入門:上帝挑戰領袖投入事奉。
第二、訓練:上帝培養技巧與屬靈恩賜,提升領袖的工作效能。
第三、人際關係的學習:上帝教導潛在的領袖如何建立一些方法,來與人建立關係,以達到激勵、影響他人的目標。
第四、分辨:上帝指導領袖有關事奉方針的屬靈原則,幫助領袖的事奉,能遵行上帝旨意討上帝喜悅。
[29] (參事奉初期、中期、晚期的過程項目圖。)
[30]