- ARTICLE最新文章
ARTICLE最新文章
2017.08.04
各司其職
彰化基督教醫院教學醫院評鑑在六月份結束，所以，我可以如期到美國華盛頓首府參加美國粒線體疾病基金會年會。我在會中與美國遺傳及代謝的專家或醫師交流，才知道，目前美國受到歐巴馬健保制度的影響。
因為美國的醫療健保制度複雜，而且各州規定不同，因此，偏遠地區的居民享受的醫療資源很有限，他們很讚揚台灣的健保制度。與會的大學教授及生物科技公司執行長也談到，他們能夠在學術界及醫學界生存，最重要就是「與產業結合」。
此次與會的一位教授表示，他的研究是有十名研究員。我非常的驚訝，且詢問有那麼多的正式職缺嗎？他說：主要就是與醫療生技產業結合，否則，單靠學校及NIH研究計劃經費，他的實驗室很快就關門。我聽到這番話，不禁想起彰化基督教醫院在郭守仁院長的領導下所產生的銳變。台灣的醫療健保確實讓十九家醫學中心產生競爭及排擠效應。如何讓一家沒有醫學院及企業資助下的教會醫學中心，能夠永續經營並且還需照顧弱小之體系醫院，實在是考驗醫院的領導者的智慧。
過去十年，我看到彰基的員工在大陸、越南、緬甸等國家為上帝做見證。同時，因著彰基同仁的卓越表現，尤其，在陳秀珠副院長及陳穆寬副院長所領導著海外醫療團隊，不僅使彰基有好口碑，間接也讓彰基有其他的財務收入，彌補了健保的不足。
此時，我正好答應路加雜誌寫一篇以「各司其職」為主題的專欄文章。我想到，以弗所書第四章15-16節記載保羅勸勉以弗所教會的核心同工要彼此互助、愛心成全，「惟用愛心說誠實話，凡事長進，連於元首基督，…在愛中建立自己。」
我想，彰基能夠成長的祕訣就是「各司其職」。彰基在郭院長的帶領下，真正發揮「彰基走出去，世界走進來」的核心精神，讓基層主管有屬於自己的職場發揮的園地。基層主管對醫院的向心力高，醫院就會有堅固的運作模式，這也是聖經講的「各司其職」。我想，彼此在愛中替對方著想，如此才能連絡合宜，醫院架構才能穩定且持續增長，基督教醫院的角色才能受到肯定。