- ARTICLE最新文章
ARTICLE最新文章
2026.01.02
醫治與宣教同行：在醫院中見證神的大能
◆余廣亮醫師 屏東基督教醫院執行長
教會醫院為什麼要談宣教？該如何實踐宣教？「宣教」（
Mission／Evangelism）狹義的定義是指傳揚耶穌基督的福音，使人悔改、信主、得永生，例如：海外差傳或開拓教會的工作。《洛桑信約》（T
he Lausanne Covenant，1974）指出：「福音的傳講是宣教的首要任務。」
聖經中對宣教也有清楚的教導：
「所以你們要去，使萬民作我的門徒……」（馬太福音28章19–20節）、「你們往普天下去，傳福音給萬民聽。」（馬可福音16章15節）、「未曾聽見，怎能信呢？沒有傳道的，怎能聽見呢？」（羅馬書10章14節）
從狹義到廣義認識整全的宣教
當我們從廣義角度看宣教時，宣教就是參與上帝的救贖計畫，把福音、愛與真理活出來，透過言語行動在生活工作中見證基督，使人經歷上帝的醫治、饒恕與更新。可見，宣教不僅是參與海外差傳或教會植堂，更重要的是在日常生活、職場、社區及醫院中活出福音的影響力！
然而，「整全的宣教」包含：傳道、醫療、教育、社會正義、服務弱勢及全人關懷。當教會醫院透過醫療、服務、關懷、陪伴、醫治身心靈，正是在參與上帝國度的工作。因此，教會醫院參與宣教是合情合理，這是上帝託付的使命。
一般醫療院所與教會醫院的不同之處
究竟，一般醫療院所與教會醫院有什麼不同之處？一般醫療院所的角色本質是專業的健康照護機構，其價值多著重在健康促進、營利或永續經營。服務導向是以病患為顧客，目的是滿足醫療需求。醫護人員的角色主要被視為「執行者」或「專業技術者」。在社會中它們是醫療體系的一環，重視專業分工與市場競爭，工作文化也多以效率、績效與科技創新為主。對死亡的看法則是希望盡可能延長生命與控制病情，終極目標在於提升生存率與生活品質。
相較之下，教會醫院的角色本質是一個具宣教使命的全人醫療團體，其價值源於信仰使命，以及出於愛的服事與醫治。服務導向不是把病患當作顧客，而是視為神所愛的生命，強調提供身心靈整全的照顧。醫護人員被視為「服事者」或「呼召承擔者」，承擔著信仰所託付的使命。教會醫院在社會中是城市與社區的光與鹽，以行動見證基督；其工作文化融合了愛、關懷、靈性與禱告。對死亡的看法不僅是延長生命，更重視陪伴病人面對生命終點，帶出屬靈的安慰與永生的盼望。教會醫院的終極目標是領人歸主，並見證神國的醫治與救恩。
醫治與醫治的大能同時並行
既然，醫院是一個講求「醫治」的地方，但為什麼教會醫院還要看重「醫治的大能」？兩者之間究竟有什麼不同？
所謂的「醫治」（
Healing），本質上是一種恢復健康的過程，可以透過醫療、自然或心理等方式達成。它的來源包括醫學、照護、人為的專業介入，或身體本身的自然療癒能力。醫治主要作用在身體、心理或部分情緒層面，而且能依照科學方法進行訓練與學習，具有可複製性；其終極目的是使人恢復健康，並提升生活品質。
然而，「醫治的大能」（
Healing Power）則不同。它指的是上帝所展現的屬靈能力，能使人經歷超越自然的身心靈復原。其來源不是人為，而是來自神的聖靈與恩典，常透過禱告顯明。它的作用範圍不僅是身體或情緒，而是涵蓋身心靈全人，更擴展至關係、社群及文化層面。這種能力沒有辦法透過人為方式掌握，也無法複製，只能憑著信心順服，並等候神的時間與方式來成就；其終極目的是要顯明神的榮耀、堅固人的信心，並帶出救恩的見證。因此，「醫治」是專業層面的恢復，而「醫治的大能」則是神超自然的作為；兩者在教會醫院中並行不悖，共同成就上帝全人的醫治與關懷。
教會醫院實踐整全醫治
教會醫院如何實踐「整全的醫治」？主要有三個面向：一、全人醫治（
Holistic Healing）：
「身體健壯，正如你的靈魂興盛一樣。」（約三書1章2節）以屏基為例：看重靈性照護、
Dream Car圓夢計畫及靈性評估記錄。二、文化轉化（
Cultural Transformation）：
「行公義、好憐憫，與神同行。」（彌迦書6章8節）以屏基為例：原住民醫療文化尊重、族語衛教及族群關懷團隊。三、社會見證（
Social Witness）：
「你們是世上的光…叫人將榮耀歸給你們在天上的父。」（太5章14-16節）以屏基為例：投入偏鄉巡迴醫療、
ESG在地農業合作及
AI遠距照護平權。
你我是神醫治的出口！醫治的大能不只是神蹟的發生，更是基督徒在醫療、關係、制度及社會中忠心活出的生命見證。當你在醫院擔任護士、醫師、社工及行政工作，你就是這間醫院中的「服事者」。雖然你不是神職人員，仍是神所差派的宣教士。有時我們會覺得自己的能力很有限，但神的醫治能力就是在人的軟弱上顯得完全！
現今醫療環境的挑戰與持守原則
現今醫療環境面臨到三大壓力：一、全民健保支付緊縮（診療點值低落、人事成本上升）。二、市場競爭加劇（醫療產業商品化、民營財團壟斷）。三、自費醫療比重提高（技術升級、自費檢查、自費手術成為關鍵收入來源）。若只為了生存走向「盈利導向」，恐淡化教會使命；若過度堅守「福音使命」而忽略財務體質，又難以永續。
即便今日的醫療環境充滿許多挑戰，教會醫院仍要持守信仰核心，不能失去的有三件事：一、以病人為神所愛的生命：保有「福音照護」視角，讓病人經歷基督的愛。二、同工靈性文化：建立晨禱、團契、祝福文化，維持院內的屬靈溫度。三、對弱勢與偏鄉的忠誡：體現神「顧念最小的一人」的心意。這三者是教會醫院的「靈魂」，即使健保政策變動、經濟壓力加劇，也不能退讓！
此外，教會醫院在各項挑戰中應持守「三不二要」的平衡原則。「三不」：不以營利為唯一指標、不犧牲信仰價值換取市場份額、不退出偏鄉與弱勢場域。「二要」：要積極參與制度設計與公共倡議（例如：健保改革對話）、要靈活發展永續自費與差異化服務，但以愛為核心。
如今，經營教會醫院雖有許多不容易，但我們確實感受到上帝的恩典夠用。期許每一間教會醫院都可以成為宣教的醫院，成為服事人、榮耀神的醫院！
▲2025全國醫療傳道聯合退修會大合照